陳怡如的生活時報

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下面附上一則新聞讓大家了解時事



【鉅亨網黃欣 外電報導】

亞洲富豪人數成長速度是全球最快，現在他們手中的龐大財富已逐漸使俄國寡頭、中東貴族們相形失色。而他們在 2015 年花掉的大筆財富也令人咋舌，且看《彭博社》報導這 5 位亞洲富豪在去年買了些什麼。

1.7億美元標畫作

中國私人投資者劉益謙曾是一位計程車司機，但他透過投資上海股市致富，之後更將資金轉投資在房地產、製藥業以及金融業。劉益謙夫妻所購置的藝術品與骨董，已經塞滿兩座私人博物館。

自稱土豪的劉益謙，很享受在藝術品拍賣會上擊敗對手的感覺，去年他以 3600 萬美元標下一只有 500 年歷史的天子所用瓷碗，而且把它用來喝茶，引起不少非議。今年 11 月，他在佳士得拍賣會中以 1.7 億美元標下莫迪里安尼(Amedeo Modigliani) 1917 年《斜躺的裸女(Nu Couche)》，創下史上第二高的畫作價格。

1.2億美元買豪宅

印度富豪普納瓦拉 (Cyrus Poonawalla) 則是在孟買以 1.2 億美元買了一座度周末用的豪宅。這座被全球最大疫苗廠 Serum Institute of India 董事長所買下的大宅，是由一位大公在 1938 年所建，1957 年賣給美國政府，作為領事館超過 50 年。

物件座落在 2 英畝的土地上，面向阿拉伯海，這座大宅的售價為孟買房地產又寫下新的紀錄。不過 Poonawalla 的兒子說，總共 5 萬平方呎的樓地板面積還不夠大，他們計畫改善外觀，去除舊的警衛室，若保護地標建築的法規允許，他們打算再加建一層樓。

4500萬歐元入股球會

萬達集團創辦人王健林在2015年買進不少令人豔羨的資產，以房產集團起來的王健林，現在已擁有全球連鎖影城，並將其體育帝國的版圖再擴大，今年 1 月，王健林以 4500 萬歐元買下西班牙球會馬德里競技俱樂部 (Atletico Madrid) 的 20% 股權。同時，王健林也熱中於20世紀藝術收藏，他在蘇富比的紐約拍賣會中以 2040 萬美元買下一幅莫內畫作，是一幅繪有玫瑰拱門的蓮花池作品。

16克拉巨鑽贈女兒

香港企業家劉鑾雄向來炫富不手軟，他曾先後標下多顆巨鑽送給女兒們，2007 年以 3920 萬美元標下一幅高更(Paul Gaugu網拍熱門商品in)，去年也灑 4100 萬美元買下寶石送給女兒 Zoe。

今年劉鑾雄出手更是大方，5 月份連著兩天在紐約，先是在佳士得以 6740 萬美元標下畢卡索的「女子肖像」，隔天又在蘇富比以 4170 萬美元買下普普藝術家李奇登斯坦 (Roy Lichtenstein) 的作品「訂婚戒指」。11 月在日內瓦也是連著兩天，先是以 2870 萬瑞郎標下 16.08 克拉的粉紅鑽，次日再灑 4860 萬瑞郎標下 12.03 克拉藍鑽，刷新拍賣會的珠寶價格新紀錄。這兩件鑽石都是要送給 7 歲大的女兒 Josephine 的。

買完村莊再買報紙媒體

阿里巴巴集團創辦人馬雲曾在演講上說過，「賺錢容易花錢難」，雖然當時他指得是慈善事業，不過現在也可看出，馬雲也開始享受他的財富。馬雲是美國自然保育協會(The Nature Conservancy) 的董事之一，並斥 2300 萬美元買下一座私人村莊，位於紐約州北部，佔地 2.8 萬英畝，且出產楓糖。阿里巴巴日前宣布將以 2.66 億美元買下香港南華早報的消息，更受到世人曯目，這項收購案與2013年亞馬遜宣布買下華盛頓郵報，同樣令人感到關注。

『新聞來源／鉅亨網 』

工商時報【范慧宜商業發展研究院研究員】

在節慶氣氛中回想過去的2016年，台灣電商在營收屢創新高的情況下，仍須持續面臨強敵環伺、消費者習慣劇烈改變的挑戰。且展望2017年可能發展的消費趨勢，挖掘電商、相關業者未來行銷策略改變契機。

深度休閒消費無極限，學力經濟醞釀發酵

從最早的自行車、路跑，到近期風行的露營等，可發現民眾愈發重視休閒運動生活，更願意消費相關設備。這些休閒活動的共同點是初學消費者花在研究設備的時間常比實際活動時間還長。另外，消費者技術能力愈高，配備也會隨之提升，可視為學習意味濃厚的「學力經濟」。2017年政府推出多項勞動政策，期盼民眾工作、生活達到平衡，由此可預見「學力經濟」將持續發燒。

「學力經濟」消費客群多半是理性消費、學習動力較強的積極開創者與知性陀飛輪型消費者，其亦是B2B2C型態電商平台主要客群。B2B2C型態電商平台可將各項「學力經濟」深度休閒活動產品，更精細的等級分類，並透過大數據分析，在「對的」時機推薦給「對的」消費者。此舉可掌握消費者在不同階段出現的休閒學習需求，更可提供完整設備採買建議，延續消費者休閒消費動力。

百變互動經濟，發展無限可能

2016年社群網站百花齊放，從元老Twitter、Facebook，到主打照片和影像功能的Instagram、Snapchat等。文字、圖像、直播技術豐富了每個人的動態頁面，更增加民眾的社群網站黏著度。此種互動性高，使用多元媒介營造故事性的方式，相當受直接接觸消費者的B2C業者青睞。社群網站創造的「互動經濟」效應，可協助廠商第一手了解消費者對產品的感想，進而調整行銷策略。

「互動經濟」的消費客群以重視人際互動的享樂翻糖型和易受氛圍影響的神秘暹羅貓型消費者為主，B2C業者可與目前盛行的網紅、部落客合作，藉他們經營的形象、使用情境、真心分享等故事性內容，提高產品與目標消費族群互動的機會。讓滑過動態的民眾深入情境，進而升起購物慾望。未來B2C業者更可持續發展互動經濟新的形式，除與網紅合作外，替產品設定虛擬性格、發想自由度高的產品活動等，皆可能創造在社群網站上脫穎而出的機會。

滑時代的「Prosumer經濟」

2016年C2C消費市場進入戰國時代，消費者除慣用的本土拍賣平台外，更有跨境行動拍賣APP加入競爭行列。新進電商主力經營行動消費，且有隨拍即賣、即時通訊特性，讓買家下一秒也能輕鬆成為賣家，將滑經濟由「易買」推向「易賣」，顧客是買家也是賣家。

此類C2C電商的價格優勢與拍賣功能，格外吸引重視消費效率、CP值的精算管家型與刻苦力爭型消費者。讓他們可以悠閒地躺在沙發上，盡情的比價，比出心目中最具CP值的產品，扮演好消費者的角色，一轉身又可以拍賣自己用不到的商品，形成「Prosumer經濟」。在跨境電商紛紛加入戰局後，未來C2C電商大數據分析不只有買家消費行為，要連同賣家銷售行為一同觀察，掌握新「滑經濟」商機。



五月天全球巡迴演場會《人生無限公司》今（19）日在高雄展開第2場，場內象徵五月天成軍20周年、14層樓高的尖塔城堡讓人印象深刻，而演唱會幕後推手必應創造，原是五月天「相信音樂」的製作部門，之前獨立出來預計於3月底登錄興櫃，預估承銷價50元以上。

必應創造原本是五月天所屬相信音樂的演唱會製作部門，2014年自立門戶，為一群有創意、有想法、具執行力的演出專業人員所組成，為台灣少數能統包演唱會、頒獎典禮、商業展覽、企業尾牙、商業演出等活動製作策畫的專業幕後工作團隊，為台灣唯一上下游軟硬體一條龍的資源整合型服務公司。

必應服務涵蓋節目內容發想、企畫與執行、視覺及舞台設計、燈光設計、音響規畫、硬體器材租賃、活動工程統籌等，擅長融合音樂性和娛樂性，勇於研發創新，有效整合創意執行及軟硬體活動規畫，也積極以主辦方身份創造議題開發活動，創造B'IN LIVE品牌及收入。

必應不僅打造電視綜藝節目如國光幫幫忙、綜藝大熱門攝影棚製作外，也製作演唱會、金鐘獎、音樂類型頒獎典禮，而最讓人津津樂道的就是五月天2012年在北京鳥巢10萬人的「諾亞方舟」演唱會，克服大場地、多人數，製作出讓歌迷印象深刻的舞台效果。。

必應創造實收資本額2.55億元，2014年與2015年營收分別為3.8億元與6.17億元；稅後淨利分別為3836萬元與1765萬元；每股盈餘則為3.87元與1.67元。這2年獲利與每股盈餘的落差，主要是2014年下半年合併其他4、5間合作廠商所需攤提折舊，目前毛利率約20%。

必應2016年自結營業收入約近8億元，由於上半年屬產業淡季但在下半年旺季帶動下，可望全年獲利。必應2016年底申請公開發行，2017年1月通過，目前已送件櫃買中心申請登錄興櫃，預計3月底掛牌，由台新證券擔任主辦承銷商，預估承銷價50元以上。



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